【要闻】戴长冰出席省项目管理公司干部大会并讲话

辽宁省城乡建设集团 2022-08-18 16:01

要闻

8月18日上午，集团党委书记、董事长戴长冰出席省项目管理公司干部大会并讲话。

会上，集团董事会秘书、办公室主任杨光宣读了集团党委干部任职决定：闫广宇同志任辽宁省城乡建设改造项目管理有限责任公司执行董事、总经理。

戴长冰指出，此次干部调整，是集团党委着眼于省项目管理公司长远发展，充分考虑企业改革发展实际，严格按照干部选拔任用有关程序要求，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定，这既是对项目管理公司班子建设的高度重视，也是对项目管理公司干部员工的充分信任。项目管理公司前身成立于1986年，为省属全额拨款事业单位，专职负责国际金融机构和外国政府优惠项目的准备和实施管理。2017年事业单位改革后划归集团。截至目前，项目管理公司共完成和正在实施11期的世行、亚行贷款城市基础设施和环境保护项目，总贷款额为14.98亿美元，完成项目投资约220亿人民币，拉动地方投资约130亿元人民币，是集团全产业链平台的窗口，为提升集团的整体美誉度做出了积极贡献。

戴长冰指出，闫广宇同志是在项目管理公司内部成长起来的干部，在项目管理公司工作多年，大家对他的情况都比较熟悉。他政治素质过硬，工作经历丰富，有朝气、有活力，思路清晰，组织领导能力和综合协调能力强，有强烈的事业心和责任感，是项目管理公司执行董事、总经理的合适人选。对于这次干部任命，大家要尽快统一思想认识，用实际行动坚决贯彻执行集团党委决定，不断突破自我、抓住机遇、凝心聚力，进一步加快改革发展步伐，推动企业又好又快发展，不辜负集团党委的信任和期望。

对于下一步工作，戴长冰结合解放思想大讨论和“三比三看”活动开展成效，强调了三方面意见：

第一，统一思想，提高站位，全面提升凝聚力向心力

企业要发展，班子是关键。希望项目管理公司班子在广宇同志的带领下，不断增强政治意识、纪律意识、规矩意识和看齐意识，加强政治理论学习，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领、分析解决实际问题的能力，确保党中央、国务院、省委省政府和集团党委的各项决策部署在公司落实落地。

破解改革困难，迎接全新挑战，要从思想、思路层面破题。要以“解放思想大讨论”为契机，坚持问题导向，从“我是谁”“我在哪里”“我要到哪里去”“我要干什么”“我将成为谁”个人五问破题破局，通过开展“三比三看”准确识变、科学应变、主动求变。站在企业发展全新的“十字路口”上，班子成员要重新定位坐标系，跟上发展形势，带头冲破旧思想、旧观念的束缚，带头解放思想，带头提升境界，带头求真务实。要深度思考“个人五问”和“团队五问”，以“大讨论”激发“大作为”，催生党员干部“大担当”，绘就企业文化“大情怀”，在解放思想中开阔眼界、转变思路、凝聚合力，扬帆破浪再启航，奏响企业高质量发展“振翅高飞”铿锵乐章。

第二，深化改革，加强管理，不断增强企业内部活力

企业没有大小之分，只有盈亏之分。要有清晰明确的战略目标、整齐划一的行为方式、高效协同的管理体系和活力迸发的干事热情。今年是国企改革三年行动的收官之年，近年来，集团深入推进经理层任期制契约化管理、三项制度改革和所属企业科改、混改工作，取得了积极成果，特别是总部更是重新定义人员身份和岗位职责，实行全员竞聘，成效显著。省项目管理公司要按照集团统一部署，落实落细经理层任期制契约化管理、三项制度改革等一系列改革要求，固化改革成果、提升改革成效，圆满完成国企改革三年行动任务。

省项目管理公司要尽快转变原有事业单位的管理方式，优化内部分配机制，突出能力本位、贡献本位，以业绩论英雄，以贡献定薪酬，拒绝理直气壮的抱怨和无可奈何的躺平，摒弃等靠思想，不断增强企业内部活力，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，展现奋发有为的新风貌，切实增强改革创新的自觉、智慧和勇气，铸造新辉煌、开启新征程。要以集团同阜新市开展全面合作为切入点，在亚投行贷款阜新绿色智慧公交项目的基础上，突出主责主业，推动政企合作打开新局面，迈向新高度。

第三，抢抓机遇，拓宽视野，充分激发企业发展动能

近几年，因为有省政府经费保障，项目管理公司发展势头平稳，但市场开拓能力和自主创效能力还有待提升。今年是项目管理公司事转企五年过渡期最后一年，也是省政府给予财政拨款的最后一年。下步，如何提升自我造血功能，是摆在班子面前的头等大事和主要课题，要尽快找到企业转型发展的“新路径”，明确未来想干什么，才能清楚现在应该做什么，才能拿出开拓市场的“新办法”“新举措”。

省项目管理公司有国际金融机构项目准备和实施管理的得天独厚的优势，要全面贯彻、积极融入集团“一个模式、两条主线”发展战略，在巩固现有平台基础，畅通渠道、开放窗口的基础上，树立破局思维，找到新的发展赛道。要下好“先手棋”，将阜新全面合作提上日程，积极同当地发改部门取得联络。要提高市场敏锐度，在地方基础设施项目准备和实施的过程中，及时分享项目资源，切实增强将市场信息转化为具体项目的能力，探索市场信息共享的经营机制、分配机制，增强自身造血功能和创效能力，激发出企业新的发展动能。

最后，戴长冰特别指出，希望项目管理公司在以闫广宇为首的班子带领下，全体员工同心同德，真抓实干，迅速打开工作新局面，把各项工作提高到一个新的发展水平，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。

会上，戴长冰还就疫情防控、安全生产和信访稳定工作进行了强调。

闫广宇作表态发言，会议由省项目管理公司副总经理王刚主持。省项目管理公司全体职工参加会议。